PENERAPAN METODE WORK MEASUREMENT UNTUK MENINGKATKAN EFISIENSI WAKTU KERJA
DOI:
https://doi.org/10.37577/ekonam.v8i1.741Keywords:
Work Measurement, Production Process, Employees, Proses ProduksiAbstract
ABSTRAK: Dengan menggunakan metode Pengukuran Kerja, atau Work Measurement, penelitian ini bertujuan untuk meningkatkan efisiensi jam kerja dalam proses produksi sepatu di PT. X. PT. X mengalami masalah jam kerja yang tidak efisien, di mana aktivitas pekerjaan memakan waktu lebih lama dari yang diharapkan, yang dapat mengakibatkan penundaan pembayaran dan penurunan jumlah produksi. Penelitian ini mengumpulkan data melalui observasi, wawancara, dan penelitian literatur. Untuk mendapatkan data yang normal dan dapat diandalkan, pengukuran waktu dilakukan sebanyak tiga puluh kali. Kemudian, untuk memastikan kualitas data, dilakukan uji kecukupan dan keseragaman. Kemudian gunakan rumus yang tepat untuk menghitung waktu standar untuk setiap tugas. Hasil penelitian menunjukkan bahwa menggunakan metode pengukuran kerja dapat meningkatkan efisiensi waktu kerja selama proses produksi sepatu PT. X. Dengan adanya waktu standar yang jelas, perusahaan dapat melakukan perbaikan dan peningkatan produktivitas secara berkelanjutan.
ABSTRACT: By using the Work Measurement method, this research aims to increase the efficiency of working hours in the shoe production process at PT. X. PT. X experiences inefficient working hours, where work activities take longer than expected, which can result in postponement of payment and a decrease in the amount of production. This research collects data through observation, interviews and literature research. To obtain normal and reliable data, time measurements were carried out thirty times. Then, to ensure data quality, adequacy and uniformity tests are carried out. Then use the appropriate formula to calculate the standard time for each task. The research results show that using the work measurement method can increase work time efficiency during the PT shoe production process. X. By having clear standard times, companies can make improvements and increase productivity on an ongoing basis.
References
Masniar, M., Ashar, A., & Atanay, O. P. (2022). Produktivitas Kerja Pada Pelayanan Tiket Di Pt. Pelni Sorong Dengan Metode Stopwatch Time Study. Metode: Jurnal Teknik Industri, 8(2), 51-60.
Rachman, T. (2013). Penggunaan metode work sampling untuk menghitung waktu baku dan kapasitas produksi karungan soap chip di PT. SA. Jurnal Inovisi, 9(1), 48-60.
Febriana, N. V., Lestari, E. R., & Anggarini, S. (2015). Analisis pengukuran waktu kerja dengan metode pengukuran kerja secara tidak langsung pada bagian pengemasan di PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk. Industria: Jurnal Teknologi dan Manajemen Agroindustri, 4(1), 66-73.
Atep Ridwan, - (2008) Perkembangan Sentra Industri Sepatu Cibaduyut Dan Dampaknya Terhadap Kehidupan Sosial Ekonomi Pengrajin Tahun 1977-1997. S1 thesis, Universitas Pendidikan Indonesia.
Intan Neila Rahma, Muhardi, A. Harits Nu’man (2024) Pengaruh Strategi Inovasi dan Orientasi Kewirausahaan Sebagai Upaya Meningkatkan Kinerja Pada Sektor Industri alas kaki Cibaduyut Bandung Jawa Barat.
Agustin, P. O., & Rusindiyanto, R. (2024). Analysis of Working Time Measurement and Incentives Work to Increase Shoe Upper Production at CV. Esa Kalen Jaya. Journal La Multiapp, 5(2), 120–130. https://doi.org/10.37899/journallamultiapp.v5i2.1293
